对于刚起步的海外仓企业来说，最紧要的事情就是把核心业务打磨平稳，形成核心竞争力，才能在激烈的竞争中赢得一席之地。而要实现这个目的，WMS海外仓系统的引入当然是必要的一环，不过因为刚起步，业务和资源都还不够平稳，在选择海外仓系统的时候还是有很多事情必须要格外注意的，稍有不慎就会踩坑。

  有些人因为不太了解海外仓系统，不知道如何选，就会倾向于选择那些看起来体量很庞大的系统。这实际上并不完全对。

  对海外仓来说，尤其是刚起步的海外仓，业务的类型并不多，主要是围绕一件代发、中转、退换标等展开的。这一段时期对海外仓系统的需求也是聚焦这些核心功能的体验上。

  如果这些核心功能的使用都不够顺畅，那其他的功能再多也都是摆设。盲目的选那些看起来功能很多的wms系统，结果花了很多钱，买了的系统超过80%的功能从来都没用过，那就浪费了。

  现在做海外仓系统的开发商还是比较多的，定价的模式也比较多样。不过有一些海外仓WMS系统的定价还是略显死板，必须按年或者更长时间才能合作。

  一方面是海外仓刚起步，一切从零开始，金钱上的压力是比较大的。一次性投入太多预算去引入系统，容易让海外仓因为金钱上的压力影响业务规划。

  另一方面，很难说一套系统对某个海外仓就一定是最优选择，而且起步阶段的海外仓业务变数很大。如果出现业务的大规模变动导致目前的系统不适用，那就会造成非常大的损失。

  灵活周期合作，把选择权放在自己手里，这样相对就比较稳妥。海外仓系统能满足需求就持续用，即使不能够满足，更换系统也不会有太大的损失。

  海外仓系统的最终使用者其实是仓库的一线工人，对于刚起步的海外仓来说，若选择的海外仓系统操作逻辑不合理，过于复杂，就会导致工人学习难度大。

  最后的情况就是工人会放弃使用这个系统，那不管这套海外仓系统你是花多少钱引入的，都变成了摆设，没有一点价值。

  建议还是选那些业务逻辑清晰，操作界面简单，工人看几遍就能上手操作的海外仓系统。

  海外仓WMS系统是和实际业务高度结合的工具，光是看一些介绍资料，是很难真的了解的。

  一定是拿过来实际的上手使用一段时间，把实际业务场景带进去，你才知道这套WMS系统能不能用，适不适合你，好不好用。

  所以WMS系统的试用期还是要有的，而且要足够长。三五天很难真正了解的，一个月左右就较为贴切了。